CONSTRUIRE DES ACTIONS MANAGÉRIALES MOBILISATRICES

Les actions, les changements proposées par le manager, si pertinents soient-ils au plan organisationnel, requièrent l’adhésion des acteurs. C’est dans la façon dont le manager sélectionne et actionne les leviers de son management, dont il les relie aux ressorts de motivation de ses collaborateurs, qu’il crée les conditions de l’engagement individuel et collectif : appropriation du sens, motivation pour l’action.

 

But

Le cycle de codéveloppement « Construire ses actions managériales et susciter l’adhésion » forme les managers à intégrer l’impératif de mobilisation des acteurs dans l’élaboration de leurs actions managériales, tout en leur donnant l’opportunité de traiter efficacement un enjeu ou problème important auquel ils sont confrontés.

Dispositif

Le dispositif combine :

1- Une formation initiale  courte permettant l’acquisition d’un référentiel d’analyse des problématiques et d’élaboration de solutions (groupe de 12 à 14 participants)

2- Des séances périodiques de codéveloppement, travail collectif en sous-groupe de 6 à 7 personnes

 

1 - LA FORMATION INITIALE

Articuler leviers de management et ressorts de la motivation

• Les ressorts de motivation au travail

• Les leviers de managements : règles, objectifs, compétences, valeurs

• Choisir, combiner et bien actionner les leviers de management : cas pratiques

1 jour - 12 à 14 participants

 

 

2 - LES SÉANCES DE CODÉVELOPPEMENT

La séance de codéveloppement est conduite selon le schéma suivant :

1- Un participant présente une problématique qu’il doit traiter. Il se met en situation de client et répond au questions des autres participants qui se positionnent comme des consultants

2- Le client, porteur de la problématique, formule ses attentes à l’égard du groupe, définissant ainsi un contrat. Les consultants s'assurent avec le client que le contrat tel qu’il  a été formulé est pertinent.

3- Les consultants réagissent — échangent, proposent, en appuyant leurs préconisations sur le référentiel de management partagé en formation initiale — et le client s’assure de bien comprendre les analyses et note les recommandations des consultants.

4- Dans le même temps

• Le client consolide son analyse, recense les recommandations qu'il retient, et structure son projet de plan d'action.

• Les consultants font la synthèse de leurs propres apprentissages, acquis tirés des échanges précédents

5- Le client et les consultants exposent ce qu’ils ont appris et évaluent la session.

Au début de la séance suivante, le client fera état de l’avancement de son action avant que ne soit traitée la problématique d’un autre participant.

6 à 7 personnes, durée 2 h 30 (une par mois pendant 9 mois),

 

 

 

2017

IMPLICA

SARL au capital de 7622,45 euros

Siège social : 3, rue de l’Arrivée - BP 74 - 75749 PARIS 15

Date de création : 2 janvier 1989

 

Le référentiel (1 j)

• Enjeux gestionnaires et enjeux de sens

• Les leviers de managements : règles, objectifs, compétences, valeurs

• Les ressorts de motivation au travail

• Communiquer et responsabiliser

Articuler leviers de management et ressorts de la motivation (1 j)

• Selon les enjeux, les personnes, les équipes :

– identifier les ressorts de motivation à tendre

– choisir les bons leviers

• Bien actionner le levier Objectifs

• Bien actionner le levier Règles

• Bien actionner le levier Valeurs

• Bien actionner le levier Compétences