UN RÉFÉRENTIEL DE MANAGEMENT NOUVEAU, porteur de productivité, de qualité et de création de valeur

Un référentiel utilisé par le manager pour :

• cerner les MOTIVATIONS qui conduisent à l’engagement (ou à la démobilisation) de leurs collaborateurs ;

• évaluer le NIVEAU DE TENSION de ces ressorts de motivation ;

• choisir les bons leviers de management pour tendre ces ressorts ;

• bien actionner ces LEVIERS DE MANAGEMENT pour obtenir les effets attendus ;

• fonder leur autorité sur leur contribution au développement de chacun et à la réussite collective davantage que sur son statut hiérarchique.

 

 

Des managers qui intègrent
l’enjeu 
de motivation

Une prévention naturelle
des risques psychosociaux

Des managers
qui vivent mieux
leur position hiérarchique

Une marque employeur
plus 
attractive

Les motivations

Dans la plupart des cas, les managers n’arrivent pas à appuyer leurs pratiques sur une vision claire de ce que sont les motivations d’une personne ou d’une équipe au travail. S’ils ont été initiés à la théorie de la motivation, ils parviennent difficilement à mettre en œuvre dans le quotidien managérial les enseignements de Maslow ou Herzberg.

Gilles Charpenel propose une nouvelle pyramide de la motivation que tout manager peut s’approprier et utiliser facilement pour cerner les motifs d’engagement ou de démobilisation de ses collaborateurs.

Le niveau de tension des ressorts de motivation

Son référentiel de management permet d’appréhender ce que doit être la tension optimale des 5 ressorts de motivation qu’il a identifiés. Cet optimum n’est pas la satisfaction (démobilisatrice) mais une envie, frustration mobilisatrice, qui requiert pour exister des conditions fortement dépendantes du management mis en œuvre.

Les leviers de management

La pratique managériale proposée conduit, pour chaque problématique, à prendre étroitement en compte les ressorts de motivation à tendre dans le choix et la mise en œuvre d’un ou plusieurs des grands leviers dont dispose le manager : objectifs, règles, valeurs, compétences

 

 

2017

IMPLICA

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